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Joints Ventures – Qué es, definición y concepto.

Se entiende por Joints Ventures o empresa mixta o conjunta, una empresa basada en la cooperación de al menos dos empresas independientes.

El concepto inglés de joint venture es el mismo que el de empresa conjunta: el establecimiento de una cooperación entre varias empresas independientes desde el punto de vista jurídico y económico para realizar un proyecto común.

Por consiguiente, los miembros de la empresa conjunta forman una empresa conjunta, generalmente con el objetivo de lograr una cierta posición en un mercado o desarrollar un producto específico. La cooperación puede planificarse a largo y corto plazo.

¿Cómo formar una Joints Ventures?

El establecimiento de una empresa conjunta requiere por lo menos dos compañías mutuamente independientes. La base de un joint venture es un proyecto común, que se define en el acertadamente denominado Acuerdo de Joint Venture («Acuerdo de Joint Venture»).

Este acuerdo trata de los términos y condiciones de la unión de las dos empresas, pero también de cuestiones relacionadas con la distribución de beneficios y la gestión conjunta.

Los siguientes puntos deben ser acordados de antemano:

  • la elección de la forma de la empresa,
  • la naturaleza del concepto,
  • financiación y contribuciones en efectivo,
  • la distribución de las tareas de gestión,
  • Si uno de los socios no tiene responsabilidad financiera o regulatoria, no se trata de una empresa conjunta, sino de un contrato de gestión o inversión.
  • la asignación de los ingresos, los riesgos y las pérdidas,
  • los órganos de gobierno.

Distintas Clases de Joints Ventures

Las empresas mixtas pueden distinguirse según muchos criterios, como el número de socios, las ubicaciones, el momento de la cooperación o la participación de capital.

Empresas Joints Ventures según la orientación de la industria

Empresa mixta horizontal: Una empresa mixta horizontal es un grupo de empresas del mismo sector y con actividades similares (por ejemplo, dos sellos discográficos).
empresa conjunta concreta: reunir a los socios naturales (ejemplo: un sello discográfico y una empresa de producción cinematográfica).
Conglomerado de empresas mixtas: en este caso, no existe una relación sectorial entre los socios (ejemplo: un sello discográfico y un proveedor de servicios de Internet).
Empresa conjunta vertical: fusión de empresas que comparten el mismo sector de actividad pero no el mismo comercio (ejemplo: una discográfica, un productor de partituras y un estudio de grabación).

De acuerdo con la dimensión espacial

Empresa conjunta nacional: una empresa conjunta nacional en la que la sede de todos los socios se encuentra en el mismo país.
empresa conjunta internacional: al menos uno de los socios tiene su domicilio social en un país distinto al de la empresa conjunta.

Dependiendo de la forma de cooperación

La empresa mixta clásica: una empresa mixta fundada con capital común, en la que las empresas asociadas comparten los riesgos. La empresa es legalmente independiente.
Empresa conjunta contractual: se definen los costos, el riesgo y la distribución de beneficios. Las partes son libres de determinar si la empresa conjunta debe o no tener su propia condición jurídica.

Ventajas de una empresa conjunta

La razón principal para crear una  empresa Joints Ventures o conjunta es dividir los riesgos incurridos en un mercado entre los diferentes actores y darse todas las oportunidades de obtener un rendimiento sustancial de la inversión.

Otra razón es el efecto de sinergia causado por la puesta en común de los conocimientos del mercado, los conocimientos técnicos específicos o la puesta en común de los lugares de producción.

Esto no sólo ahorra costes, sino que también crea una posición mucho más fuerte en el mercado.

Además, la creación de una empresa conjunta suele utilizarse para aumentar su reputación: facilita, por ejemplo, el establecimiento de una posición en un mercado extranjero.

Desventajas de una empresa conjunta

Una de las principales desventajas de una empresa conjunta es el esfuerzo de coordinación relativamente alto entre los socios.

Esto incluye, por ejemplo, los largos procesos de coordinación y toma de decisiones, así como la necesidad de gestionar el acercamiento intercultural y los conflictos lingüísticos, en el caso de las empresas mixtas internacionales.